為更好地推進城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，督導(dǎo)區(qū)政府[2010]80號會議紀(jì)要(關(guān)于城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)布局及資源整合工作)的落實情況。2月14日，區(qū)政府邱一虹副區(qū)長在區(qū)衛(wèi)生局副局長虞海倫同志陪同下，深入社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心一線，對地處于城區(qū)的沈家門、東港二個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作進行了實地調(diào)研，并對城區(qū)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)管理資源整合情況進行全面了解。

　　每到一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，邱一虹副區(qū)長都耐心細致地了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及所屬站室的規(guī)劃、布局以及人員配備情況和責(zé)任醫(yī)生的落實情況，特別是空白點的布局，如興普社區(qū)等;詳細了解城鄉(xiāng)統(tǒng)籌醫(yī)療衛(wèi)生管理模式下運行情況。

　　劉成國院長向邱副區(qū)長介紹了城區(qū)資源整合一年多以來，醫(yī)院成立領(lǐng)導(dǎo)小組及專門職能科室(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理科)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，對沈家門、東港街道二個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心所屬的14個站2個室工作進行半年一次的全面檢查和督導(dǎo)，對存在的問題進行反饋和整改;成立臨檢中心等實際工作的開展，但鑒于人、財、物(藥品)等未實行真正意義上的合并，目前工作只限于協(xié)助管理的性質(zhì)，管理模式較好能明確下來，以利于下步工作的開展，財政**也希望能到位。

　　邱一虹副區(qū)長針對加快推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，按照資源整合、高效運轉(zhuǎn)原則，對下一步工作的開展提出了以下要求：一是圍繞醫(yī)院搬遷，學(xué)科建設(shè)要盡快規(guī)劃，新院與老院建設(shè)、設(shè)備配置要盡快定位，加大對外聯(lián)動;醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)要緊密聯(lián)系，圍繞醫(yī)院布局，調(diào)整政策**機制，醫(yī)院要盡快出臺運行機制。二是公立醫(yī)院改革，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院要成立專門人員，深層次研究省醫(yī)改政策和醫(yī)保政策，探索一條適合自己醫(yī)院運行的路子。三是對城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，要繼續(xù)理順內(nèi)部機制，按照區(qū)政府[2010]80號會議紀(jì)要內(nèi)容，參照深圳、廈門緊密型扁平式管理模式，逐步淡化中心職責(zé)，由醫(yī)院統(tǒng)一管理，實行社區(qū)-門診-住院三聯(lián)動管理模式，強化雙向轉(zhuǎn)診，加強與監(jiān)督、疾控多部門溝通，夯實公共衛(wèi)生基礎(chǔ)，強化公共衛(wèi)生管理及社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)職能。[瑞輝]