2012年3月21日上午，區(qū)政府饒潔怡副區(qū)長在區(qū)衛(wèi)生局許俊杰書記和鄒彥庭局長等陪同下，到區(qū)中醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)中醫(yī)“名院、名科、名醫(yī)”(三名)建設(shè)工作。他們先后到醫(yī)院的門診部、藥房、住院病房、重癥病房、中醫(yī)治未病中心等進(jìn)行參觀，仔細(xì)了解病房及設(shè)備的使用情況，并與醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了工作座談。

　　何清源院長匯報(bào)了中醫(yī)醫(yī)院目前良好的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展中的瓶頸問題，并提出中醫(yī)院新領(lǐng)導(dǎo)班子的工作設(shè)想，希望在醫(yī)改中，得到政府在人財(cái)物方面的支持，回歸醫(yī)院的公益性，讓中醫(yī)院成為一方老百姓的健康保護(hù)神。會(huì)上鄒彥庭局長強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在是衛(wèi)生系統(tǒng)改革的的春天，政府重視醫(yī)改工作，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的時(shí)候;中醫(yī)院不要忘記自己姓“中”，要突出中醫(yī)的特色，發(fā)揮中西醫(yī)的特長，取長補(bǔ)短。通過中醫(yī)名院、名科、名醫(yī)的宣傳，打造天河中醫(yī)藥的品牌;并強(qiáng)調(diào)新班子要團(tuán)結(jié)一致帶好隊(duì)伍。許俊杰書記談及中醫(yī)院建院十五年的過程，認(rèn)為現(xiàn)在發(fā)展遇到人財(cái)物的瓶頸問題，需要很好的策劃下一步的發(fā)展;他從醫(yī)院的規(guī)劃、優(yōu)秀度宣傳、人才培養(yǎng)、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量方面提出了具體要求。

　　饒副區(qū)長肯定了中醫(yī)院在艱苦的環(huán)境中得到穩(wěn)步的發(fā)展，并深入分析中醫(yī)院當(dāng)前所處的環(huán)境和形勢(shì)，提出中醫(yī)院一是“抓穩(wěn)定，聚人心”。醫(yī)院班子要在不同的場(chǎng)所不同的層次大力宣傳醫(yī)院發(fā)展的愿景，讓職工明確前進(jìn)的目標(biāo);二是“醫(yī)院要發(fā)展，定位要清晰”。要建成“小綜合，大?？啤?，把中醫(yī)建設(shè)成有中醫(yī)特色，綜合救治能力強(qiáng)的二級(jí)甲等中醫(yī)院;三是注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。要有長期打算，公立醫(yī)要以公益性為主，在為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，進(jìn)行合理的創(chuàng)收。四是搭建好領(lǐng)導(dǎo)班子和中層班干部隊(duì)伍。饒副區(qū)長指導(dǎo)專業(yè)隊(duì)伍人才的培養(yǎng)，可否培育名醫(yī)工作室，從區(qū)一級(jí)的層面，提供名中醫(yī)的培養(yǎng)土壤等。五是加強(qiáng)人文關(guān)懷和醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。要想辦法把獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯變成口碑，提高中醫(yī)院優(yōu)秀度。 最后，饒副區(qū)長要求以中醫(yī)院為總部，與各社區(qū)衛(wèi)生中心的中醫(yī)科聯(lián)動(dòng)，打造天河中醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的一片新天地。