6月25日開始，我院建筑面積7.1萬平米的綜合病房樓——華康樓正式搬遷入住。至7月30日，共搬遷21個病區(qū)，新成立14個病區(qū)，搬遷病人1038名，無一例患者因為搬遷而影響到治療，無一例發(fā)生安全意外。

　　此次華康樓搬遷規(guī)模大，涉及面廣，住院病人多，搬遷過程中還需要同時將病人分區(qū)和新增加病區(qū)，特別是信息系統(tǒng)的調(diào)整工作量大、難度高，對醫(yī)院是一個巨大的考驗。搬遷工作取得圓滿成功得益于幾個方面的因素。

　　一是院黨委對此次搬遷工作高度重視，多次研究搬遷方案和進(jìn)行現(xiàn)場查看，制定了“成熟一個搬遷一個，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營”的正確策略。

　　二是成立了以四位分管領(lǐng)導(dǎo)為組長、副組長的搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全程參與和深入每一個搬遷科室、每一個環(huán)節(jié)，即時協(xié)調(diào)解決存在的問題，采取了三個階段和三步走的工作方案，并得到全面實施。

　　三是搬遷科室制定了符合自身的搬遷計劃，干部職工加班加點(diǎn)提前作了充分準(zhǔn)備。科主任護(hù)士長充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以身作則，身體力行，主動帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員全程護(hù)送病人，確保了搬遷病人的安全。

　　四是相關(guān)行政后勤科室職責(zé)明確，保障工作到位。護(hù)理部從三月份開始著手調(diào)配護(hù)理人員，并提交了設(shè)備、物資采購計劃，搬遷過程中深入臨床一線，進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助。院辦、總務(wù)產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理科、器械科、衛(wèi)生材料科、衛(wèi)生保潔科、洗衣組等根據(jù)搬遷計劃，提前準(zhǔn)備，提前介入，全程跟蹤服務(wù)，為搬遷工作提供了有力的支持。

　　此次搬遷與以往相比，**特點(diǎn)是信息化的全面滲入。這種大范圍的搬遷在國內(nèi)醫(yī)院信息化發(fā)展過程中也不多見，無舊例可考，無經(jīng)驗可循，規(guī)模之大，難度之高，前所未有。我院信息科嚴(yán)格按照搬遷工作節(jié)點(diǎn)計劃，**規(guī)劃，圍繞中心機(jī)房建設(shè)，數(shù)據(jù)遷移，有線、無線網(wǎng)絡(luò)架設(shè)，信息科自身搬遷，協(xié)助科室、藥房的搬遷進(jìn)行了周密的安排，制定詳細(xì)的搬遷方案。從日常軟、硬件維護(hù)，到搬遷前信息系統(tǒng)新增科室的調(diào)試、數(shù)據(jù)字典的設(shè)置，計算機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備的準(zhǔn)備，有線網(wǎng)絡(luò)的測試、無線網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)，再到搬遷過程中各類設(shè)備的運(yùn)輸、安裝，全部由信息科獨(dú)立完成。

　　這次搬遷工作還與D樓害蟲全面消殺及A、B病房樓騰空進(jìn)行室內(nèi)裝修相結(jié)合，因此搬遷任務(wù)十分繁重。搬遷當(dāng)天醫(yī)護(hù)人員都是早晨5點(diǎn)半就到崗上班，六點(diǎn)鐘進(jìn)行查房，醫(yī)護(hù)人員的三餐都在病房中解決，很多職工加班到晚8點(diǎn)以后。涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型。

　　搬遷工作中，全院干部職工以病人為中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力的團(tuán)隊精神和無私奉獻(xiàn)的高尚品德，展現(xiàn)出中心醫(yī)院職工的良好素質(zhì)和優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，感動了廣大患者及患者家屬，受到社會各界的高度評價。

　　華康樓設(shè)計處處體現(xiàn)了人性化的理念，配備了現(xiàn)代化的設(shè)施設(shè)備，建設(shè)有完善的配液中心、中心實驗室和1000平米的信息中心，并建設(shè)有洗滌中心、消毒供應(yīng)中心、餐飲中心等后勤保障科室。華康樓的全面啟用，使我院開放床位達(dá)到2300張，護(hù)理單元增至59個，為患者提供了更加現(xiàn)代化，更加舒適、溫馨的治療環(huán)境和條件，也為學(xué)科和醫(yī)院發(fā)展提供了契機(jī)。