按照以文化力激活生產(chǎn)力、提升競(jìng)爭力的總體思路，通過持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新融合、深化提升，提煉形成了抓基層、打基礎(chǔ)、大練基本功(三基)，準(zhǔn)軍化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、精細(xì)化考核(三化)，以及抓好企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和環(huán)境綜合治理(三個(gè)亮點(diǎn))為主體內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌。“三三三”管理文化，提升了全員素質(zhì)和執(zhí)行意識(shí)，培育了員工的共同價(jià)值觀和行為規(guī)范，提高了工作、工程、產(chǎn)品、服務(wù)“四個(gè)質(zhì)量”，徹底改變了過去礦山黑亂臟差的面貌，塑造了整潔亮麗的現(xiàn)代化新型煤礦形象，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。山東省政府、省國資委明確提出“全省工交系統(tǒng)學(xué)棗礦，國有大礦學(xué)棗礦”。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長李毅中、原省委書記張高麗、省長韓寓群，代省長姜大明、副省長王仁元，以及國家煤礦安全監(jiān)察局、中煤政研會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)等多次前來視察。國內(nèi)許多優(yōu)秀大學(xué)、優(yōu)秀的管理咨詢機(jī)構(gòu)、新聞媒體及專家、學(xué)者紛紛前來調(diào)研、求證“棗礦現(xiàn)象”。目前，已有國內(nèi)政協(xié)、國務(wù)院有關(guān)部委、外交部、國內(nèi)許多省市政府部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各類企業(yè)、國外考察團(tuán)等近7萬人次前來?xiàng)椀V集團(tuán)考察參觀。放眼未來建和諧　穩(wěn)定是和諧的重要內(nèi)容。江衛(wèi)和公司領(lǐng)導(dǎo)一班人注意工作方法，傾注心血汗水，關(guān)心群眾疾苦。集團(tuán)公司建立了“困難職工幫扶中心”，江衛(wèi)更是率先垂范，扶弱濟(jì)困。每到節(jié)日，江衛(wèi)首先想到的是工人，特別是那些因工因病傷亡殘疾、生活困難的職工家庭，他走家串戶，噓寒問暖，將組織的關(guān)懷送到了困難職工的心坎上，并經(jīng)常拿出自己的錢來資助困難職工及家庭，到目前，他已先后捐出了20萬元。同時(shí)集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加大反腐倡廉力度，大力解決職工群眾有反映的各種問題，建立了教育、監(jiān)督、懲處并重的預(yù)防和制約體系，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了較好成效。加強(qiáng)了建設(shè)和便民服務(wù)，解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題，保持了的穩(wěn)定。